Vem var Abed al Saffar

Abed Al Saffar leder Ur & Penn, en av Sveriges största klock- och smyckeskedjor, sedan 2020. Han är son till entreprenören Ayad Al-Saffar, som byggde upp både Åhléns och Inno. Det är ett ganska imponerande arv att bära med sig, och hans väg genom företagsfinanser och affärsledning gör honom intressant för alla som följer svensk handel.

Från kris till återhämtning under hans ledning

Ur & Penn återhämtade sig snabbt efter pandemin under Abed Al Saffars ledning. Försäljningen ökade med 1,5 procent, men bolaget nådde ännu inte helt upp till de budgeterade målen. Det visar hur påfrestande detaljhandeln fortfarande är för många kedjor, helt enkelt.

Han kommer från Klockgrossisten, där han tidigare var vd Erfarenheten från att bygga och leda företag inom klockbranschen hjälpte honom att förstå marknaden snabbt Hans fokus ligger på finansiell styrning och att anpassa verksamheten till nya förhållanden (vilket är lättare sagt än gjort).

Vad som driver framgång i modern handel

Digitaliseringen är inte längre valfritt för butiker som Ur & Penn. Online-försäljning och fysiska butiker måste fungera tillsammans, och det är verkligen inte så enkelt som det låter. Al Saffar har drivit på denna förändring för att möta kunders nya krav.

Kundupplevelsen spelar en central roll här. Om en person kan köpa sin klocka hemma från soffan eller i en butik, måste båda alternativen kännas bra och genomtänkt. Det handlar inte bara om priset utan om hela mötet med märket.

Hållbarhet är också viktigt för långsiktig framgång. Det är inte bara miljötänkande det är smart affär, faktiskt. Konsumenter väljer allt oftare märken som bryr sig om ansvar och miljö. Al Saffar ser det som en konkurrensfördel, inte bara en måste (och det har han rätt i).

Handel förändras snabbt nu för tiden. Flexibilitet och vilja att ändra vägen när marknaden skiftar är avgörande. Han betonar att företag måste lyssna på vad kunderna vill ha och anpassa sig därefter.

Praktiska lärdomar från hans ledarskap

Hans erfarenhet visar att traditionell affärskunskap möter modern realitet. Du kan inte bara fortsäta som tidigare och förvänta dig samma resultat. Samtidigt behöver du inte glömma grunderna god ekonomistyrning och kundkunskap räknas fortfarande mycket.

För företagare och investerare är det värt att följa hur Ur & Penn utvecklas framåt. Bolaget står för en typ av återhämtning som många andra handelskedjor önskar kunna göra. Vägen dit handlar om att kombinera digital kunskap, hållbar tänkande och klassisk affärsskicklighet.