Vad är af Jochnick förmögenhet
Af Jochnick-familjen är en av Sveriges viktigaste finansiella dynastier. De äger stora delar av två jätteföretag: kosmetikaföretaget Oriflame och vårdbolaget Medicover. Af Jochnick förmögenhet väcker många frågor om hur man bygger och bevarar miljardtillgångar över tid. Vad kan vi faktiskt lära oss från deras strategi?
Oriflame och Medicover två olika vägar till miljarder
Familjen kontrollerar 40 procent av Oriflame genom två stiftelser. Kosmetikaföretaget sysselsätter ungefär 5 700 anställda och är registrerat i Jersey för skatteoptimering. År 2024 lade familjen ett utköpsbud på 227 kronor per aktie för att ta företaget helt privat. Det var en stor summa.
Medicover är mycket större än så där handlar vi om cirka 29 000 anställda. Familjen kontrollerar 31,3 procent av kapitalet men hela 55 procent av rösterna. Det här visar hur smart ägarstruktur ger stor påverkan utan att behöva äga majoriteten.
Hur man håller kvar kontrollen över miljardföretag
Stiftelser är helt enkelt nyckeln till familjens strategi. Istället för att sälja företagen på börsen och förlora kontrollen använder familjen holdingstrukturer. Jersey-registreringen av Oriflame är ingen slump det minskar skatterna och ger flexibilitet.
Med denna struktur slipper familjen krav från kortsiktiga aktieägare. De kan fokusera på långsiktig tillväxt istället för kvartalsresultat (vilket många CEO:ar tyvärr inte kan). Det är ett kraftfullt sätt att bevara makt över generationer.
Jonas af Jochnick från företagare till filantrop
Jonas af Jochnick, Oriflames grundare, donerade mer än halfte av sin förmögenhet till en välgörenhetsstiftelse. Han valde att ge tillbaka till samhället samtidigt som han säkrade sitt arv för nästa generation.
Det här är inte ovanligt bland svenska miljonärer. Många stora förmögna förstår att filantropi kan kombineras med affärer. Det gör skillnad för samhället och skapar också ett positivt rykte för familjen.
Vad kan vi lära oss från af Jochnick-familjen
För det första: diversifiering sparar dig. Familjen är inte beroende av bara kosmetika eller bara vård. De äger också flera finansbolag. Om en bransch går dåligt kan andra kompensera.
För det andra: långsiktigt tänkande lönar sig. Genom att behålla kontroll via stiftelser kan familjen göra planer som tar 10, 20 eller 30 år. Det är svårt för börsnoterade företag att tänka så långt fram.
Och till sist: välgörenhet och affärer hör ihop. Du kan bygga förmögenhet och ge tillbaka samtidigt. Jonas af Jochnick visade att dessa två vägar inte motsätter varandra. De förstärker faktiskt varandra.
